¿Centrales offline para publi online?

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En Summon llevabos cosa de un mes lavándole la cara a nuestro proyecto propio más consolidado: El Embarazo. La idea es rentabilizar ya el desarrollo buscando publicidad de verdad (y pasar de AdSense). El caso es que hemos preparando un bonito mediakit (de algo tenían que servirme las clases de planificación de medios), le hemos añadido todas las estadísticas y cifras sobre lo estupendo y fiel que es nuestro perfil  (mujeres, de entre 25 y 35, con buen poder adquisitivo urbanas y todo eso) y ahora… no sabemos qué hacer con él.

Corrijo; sí sabemos qué hacer con él pero son las agencias de medios las que no tienen muy claro como tratar un soporte de este tipo. Te analizan en función de páginas vistas y usuarios únicos y no hacen mucho caso a las oportunidades globales que ofrecen los soportes online para las marcas. Nosotros tenemos unas 70.000 páginas vistas al día y cerca de 15.000 usuarios únicos. Unos usuarios bien segmentados y muy recurrentes que suponen un nicho excelente para determinadas acciones de branding. Pero las centrales no se suelen parar a analizarlo así. Como ellos les venden a sus clientes cifras (y cobran suculentas comisiones al respecto) solo quieren ver números de cinco cifras. Plantearse las campañas en clave de comunidad, feed-back o brand planning no entra en sus planes.

La verdad es que hace un par de días Javier Martín publicaba en Loogic una reflexión relacionada sobre la gestión de la publicidad de microsiervos. Desde mi humilde opinión (llevo mucho tiempo haciendo contenidos online pero no dejo de ser un recién llegado a la gestión de proyectos y negocios en la Red)  seguimos padeciendo una tremenda concepción offline de los medios y la la publicidad no es una excepción. Si pudiésemos hacerles entender a muchos Directores de Marketing y Brand Managers las posibilidades del marketing online (saltándonos de paso a unos intermediarios poco interesad0s en avanzar e innovar) otro gallo nos cantaría.

Actualización 29/05/2009

Loogic ha vuelto a publicar algunas ideas sobre la situación y las actitudes de los planificadores de medios que me han parecido muy interesantes.

A Dios rogando…

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Llevo un tiempo leyendo por ahí los lloriqueos de la prensa con respecto a su terriiiiiiible crisis, el fin del periodismo, la muerte de la libertad, el prestigio y el respeto de los graaaandes medios y que el cielo caerá sobre nuestras cabezas.

Ayer 233 grados volvía sobre al tema al recoger que la Asociación de la Prensa de Madrid también ha ido a llorarle a papá estado.

La verdad es que a mi esto me recuerda un poco a la sinvergonzonería de los bancos que se han pasado ocho años llenándose los bolsillos a espuertas y ahora que ya no ganan lo que antes piden ayuda para capear un temporal que ellos mismos han desencadenado.

Pues lo de la prensa es más o menos lo mismo. Pepe Cervera (maestro y pionero en esto del periodismo digital) hizo, hace unas semanas, un excelente resumen de lo descabellado de la situación.

Lo único que puedo añadir es mi experiencia personal. He pasado diez años de mi vida dando tumbos por redacciones de todo tipo. Tengo amigos en la prensa, la radio y la televisión y sé que los medios convencionales llevan cavando su propia tumba desde mucho antes que yo entrase en la facultad.

La obsesión por convertir la información en un objeto más de consumo, la total subordinación de las redacciones a criterios comerciales y políticos, el desprecio por la profesionalidad y la experiencia, la explotación de los becarios, la falta de especialización, la ausencia de feedback, el desinterés por los aspectos de la vida y la realidad que no encajen dentro de los esquemas que ellos mismos han construido…

Hace veinte años nació una cosa llamada internet. Hace diez años todo el mundo sabía ya que esa cosa permitía, por primera vez, que la información fluyese bidireccionalmente. Hoy parece que los medios todavía no se han querido enterar. El respeto, como nos enseño don Vito Corleone, hay que ganárselo…

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